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微学堂简介

Smart通用标准课件系列课程是赢诺科技长期持续推出的国内首先采用e-Learning创意学习模式的系列课程。课程采用轻松诙谐的表现形式,深入浅出的描述企业各级别各职能人群所需的知识内容。

此学习模式是 赢诺公司融合顿悟学习理论及培训业界10多年的经验推出的新型学习模式。经过心理学多年研究,总结出顿悟式学习需要有触发顿悟的情境,因此创造一个相应的学习环境,对于激发顿悟的感觉十分有益。顿悟式学习能够迅速大幅度提升学员的理解能力及问题解决能力,为企业管理者提供解决困境的方法。



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微学堂课程清单
隶属 子类 课程编号 课程名称 课程时长 学习对象
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HR工作间 职业规划 07_018 职业生涯后期管理 2.5分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_017 职业生涯中期管理 2.5分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_016 职业生涯初期管理 2分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_015 职业生涯初进组织管理 3分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_014 职业生涯阶梯的设置 2分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_013 职业生涯阶梯模式 4分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_012 职业生涯发展阶梯结构 2分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_011 企业职业生涯管理的意义 4分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_010 职业生涯管理理念的发展 6分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_009 制定职业生涯规划的步骤 5分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_008 制定职业生涯规划的方法 3.5分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_007 霍兰德提出的六种基本职业类型 8分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_006 职业锚的类型与优缺点 5分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_005 什么是职业锚 2.5分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_004 了解所处的职业发展阶段 6分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_004 了解所处的职业发展阶段 2分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_003 职业选择遵循的原则 2分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_002 职业生涯规划常见问题 4分钟 人资员工
HR工作间 职业规划 07_001 职业生涯规划的起源与定义 4.5分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_027 实施角色扮演的操作步骤 4分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_026 角色扮演的功能 2.5分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_025 常见的管理游戏 5.5分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_024 管理游戏的优缺点 2分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_023 无领导小组讨论的题目形式 2分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_022 什么是无领导小组讨论 6分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_021 公文处理的实施步骤 3.5分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_020 公文处理的优缺点 3.5分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_019 情境面试的特点 5.5分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_018 情境面试的理论依据 1.5分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_017 通用电气公司的情景测试游戏 2分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_016 人格测验的方法 6分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_015 人格测验的特征 2分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_014 美国联合航空公司的招聘测试 2.5分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_013 兴趣测评 4分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_012 动机评测 6.5分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_011 价值观测评 3分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_010 波特曼丽嘉酒店的心理测评 2分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_009 职业能力测评 4分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_008 智力测评 5分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_007 英特尔标准化的心理测评 2分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_006 现代人才测评的效度 3.5分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_005 现代人才测评的认识误区 8分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_004 现代人才测评的理论基础 7.5分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_003 现代人才测评的主要内容 7分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_002 现代人才测评的信度及评估方法 8分钟 人资员工
HR工作间 人才测评 06_001 现代人才测评的主要作用 6分钟 人资员工
HR工作间 胜任力 05_015 实施基于胜任力的绩效管理 7分钟 人资员工
HR工作间 胜任力 05_014 传统的薪酬管理与基于胜任力的薪酬管理 4.5分钟 人资员工
HR工作间 胜任力 05_013 实施基于胜任力的薪酬管理 6分钟 人资员工
HR工作间 胜任力 05_012 传统的绩效管理与基于胜任力的绩效管理的对比 4分钟 人资员工
HR工作间 胜任力 05_011 培训与开发计划的制订、实施和评估 5分钟 人资员工
HR工作间 胜任力 05_010 培训需求分析 4分钟 人资员工
HR工作间 胜任力 05_009 传统的培训与基于胜任力的培训 5分钟 人资员工
HR工作间 胜任力 05_008 实施基于胜任力的招聘 5.5分钟 人资员工
HR工作间 胜任力 05_007 传统的招聘与基于胜任力的招聘 6分钟 人资员工
HR工作间 胜任力 05_006 胜任力素质模型的作用 5.5分钟 人资员工
HR工作间 绩效考核 05_005 构建胜任力素质模型的步骤(下篇) 4分钟 人资员工
HR工作间 绩效考核 05_004 构建胜任力素质模型的步骤(上篇) 7分钟 人资员工
HR工作间 胜任力 05_003 胜任力素质模型两大理论基础 5.5分钟 人资员工
HR工作间 胜任力 05_002 胜任力素质模型的基本内容 3分钟 人资员工
HR工作间 胜任力 05_001 胜任力素质模型的起源 4.5分钟 人资员工
HR工作间 绩效考核 04_012 行政部量化考核设计 3分钟 人资员工
HR工作间 绩效考核 04_011 售后服务部量化考核设计 3分钟 人资员工
HR工作间 绩效考核 04_010 研发部量化考核设计 3.5分钟 人资员工
HR工作间 绩效考核 04_009 市场部量化考核设计 4分钟 人资员工
HR工作间 绩效考核 04_008 生产部量化考核设计 5分钟 人资员工
HR工作间 绩效考核 04_007 合理的绩效考核指标设计应符合的特征 7分钟 人资员工
HR工作间 绩效考核 04_006 企业量化考核 4分钟 人资员工
HR工作间 绩效考核 04_005 企业量化管理 6分钟 人资员工
HR工作间 绩效考核 04_004 绩效考核 11分钟 人资员工
HR工作间 绩效考核 04_003 绩效管理的完整流程 11.5分钟 人资员工
HR工作间 绩效考核 04_002 绩效管理的误区(下) 12分钟 人资员工
HR工作间 绩效考核 04_001 绩效管理的误区(上) 8分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_035 走进——李维•斯特劳斯公司的发展历程 8.5分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_034 美国西南航空带来的启示 3分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_033 西南航空薪酬体系——战略性认可计划 4分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_032 西南航空薪酬体系——战略性激励计划 2分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_031 西南航空薪酬体系——战略性福利 1.5分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_030 西南航空薪酬体系——战略性底薪 4分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_029 亿康先达:独特的合伙人制 9分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_028 家族企业难以发展的原因 4分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_027 丰田:人性化薪酬体系 5分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_026 “杜邦股票计划”的重要规定 4.5分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_025 杜邦公司的薪资福利原则 5分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_024 诺基亚:“以人为本”的薪酬战略制度 7分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_023 朗讯:薪酬与职位业绩挂钩 6.5分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_022 华为选择薪酬制度时考虑的因素 5.5分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_021 华为三个阶段的薪酬战略 9分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_020 薪酬体系设计注意问题 7分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_019 薪酬体系的设计过程 6分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_018 薪酬体系设计的基本原则——经济性 3分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_017 薪酬体系设计的基本原则——合法 1分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_016 薪酬体系设计的基本原则——外部竞争 4.5分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_015 薪酬体系设计的基本原则——激励有效 5分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_014 薪酬设计的基本原则——相对公平 3分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_013 薪酬体系设计的基本原则——战略导向 4分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_012 薪酬设计的核心问题 4分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_011 薪酬设计的目标 4分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_010 常见的基本工资制度(下) 6分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_009 常见的基本工资制度(上) 15分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_008 薪酬体系的构成 10分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_007 薪酬管理的基本概念 8分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_006 薪酬构成策略 4分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_005 不同发展阶段的薪酬水平策略 6.5分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_004 四种薪酬水平策略 2分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_003 调整薪酬水平策略的依据 4分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_002 薪酬结构策略 10分钟 人资员工
HR工作间 薪酬管理 03_001 制定薪酬策略需考虑因素 6分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_021 防止员工离职的措施 4分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_020 人性化的返聘制度 5分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_019 持续的人事档案 2分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_018 开明的离职程序 2分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_017 坦诚的离职面谈 3分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_016 挖掘离职员工的价值 4分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_015 员工离职的外部原因 2分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_014 员工的结构性离职 3分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_013 现实与期望的差距造成离职 3分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_012 激励不当引发离职 4.5分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_011 员工离职的个人原因 5分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_010 员工压力管理 6分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_009 加强内部沟通管理 3分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_008 日常工作的沟通 7分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_007 纪律处分的方式 5分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_006 纪律处分的程序 4分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_005 有效处理劳动争议问题的方法和原则 4分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_004 企业发生劳动争议的主要原因 4分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_003 员工关系管理的目标 2分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_001 员工关系管理的发展 3.5分钟 人资员工
HR工作间 员工管理 02_002 员工关系管理的重要性 6分钟 人资员工
HR工作间 招聘面试 01_058 简历筛选技术 4.5分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_057 冰山模型解读 3.5分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_056 招聘标准设计 9分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_055 常问问题总结 7分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_054 常见面试方法 3分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_053 面试流程 5分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_052 面试的礼仪 5分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_051 面试的难点:一些影响面试判断的“效应” 5分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_050 面试的概念与目的 4分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_049 无领导小组面试评价 1分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_048 无领导小组面试分类 2分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_047 无领导小组面试简介 5分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_046 情景面试题目的编制 3分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_045 两难型情景面试 1分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_044 现场解决型情景面试 4.5分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_043 任务完成型情景面试 2.5分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_042 情景面试的特点 2分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_041 什么是情景面试 3.5分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_040 行为面试的关键技巧 2分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_039 行为面试最易犯的错误 5分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_038 分数评价 1分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_037 FBEI的第五个实施步骤——补充 0.5分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_036 FBEI的第四个实施步骤——面谈补遗 2.5分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_035 FBEI的第三个实施步骤——行为事件的导入提问与追问 9分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_034 FBEI的第二个实施步骤——引出话题 1.5分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_033 FBEI的第一个实施步骤——面谈介绍 2分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_032 确定FBEI考察的能力素质 2分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_031 FBEI成功的关键——STAR原则 3分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_029 FBEI成功的关键——接纳 1分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_028 定向行为事件面谈法 2分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_030 FBEI成功的关键——觉察 1分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_027 行为事件访谈法 9分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_026 什么是行为面试 3分钟 招聘专员、人力资源部员工
HR工作间 招聘面试 01_025 最精彩的回答 8.5分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_024 与评价有关的最难问题 5分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_023 与工作有关的最难问题 7分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_022 与学习有关的最难问题 4.5分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_021 最巧妙的提问 6分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_020 面试的标准化流程 3分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_019 常见的面试类型(下) 6.5分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_018 常见的面试类型(上) 6分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_009 制作简历的基本步骤 4分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_010 制作简历的七大原则(上) 8分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_011 制作简历的七大原则(下) 2.5分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_012 求职前的那些小准备(上) 4分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_013 求职前的那些小准备(下) 5分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_014 打造良好的职业形象 6分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_017 在关键时间节点做关键的事 4分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_016 锻炼口头表达能力 4分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_015 多方了解将来的职业 3分钟 求职人员
HR工作间 招聘面试 01_008 面试中经典提问方式 5分钟 人资员工
HR工作间 招聘面试 01_007 控制面试过程 5分钟 人资员工
HR工作间 招聘面试 01_006 常用面试方法 6分钟 人资员工
HR工作间 招聘面试 01_005 招聘的基础工作:招聘者应具备的素质 5分钟 人资员工
HR工作间 招聘面试 01_004 招聘的基础工作:有效筛选简历 4分钟 人资员工
HR工作间 招聘面试 01_003 招聘的基础工作:岗位分析和描述 7分钟 人资员工
HR工作间 招聘面试 01_002 人才招聘渠道 5分钟 人资员工
HR工作间 招聘面试 01_001 招聘常见误区 10分钟 人资员工
技能训练场 思维训练 02_031 批判性思维思考技能--自我修正 2分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_030 批判性思维思考技能--说明 1.5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_029 批判性思维思考技能--推论 3分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_028 批判性思维思考技能--评估 2分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_027 批判性思维思考技能--分析 2分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_026 批判性思维思考技能--解释 2分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_025 强弱不同的批判性思想 2.5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_024 批判性思维构成要素 10分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_023 批判性思维主要特征 4.5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_022 什么是批判性思维 7分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_023 溺水时,如何施救? 3.5分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_022 溺水时,如何自救? 3.5分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_021 洪水过后,如何做好卫生防疫? 2分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_020 洪水到来时,如何自救与施救? 7分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_019 洪水到来前,如何做好准备? 2分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_018 车子掉入深水,如何自救? 3.5分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_017 遇到积水,车子如何行驶? 5.5分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_016 消防器具的使用方法 7.5分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_015 隧道火灾的逃生方法 2分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_014 森林火灾的逃生方法 2分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_013 公交车火灾的逃生方法 2分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_012 列车火灾中的逃生方法 2分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_011 客船火灾中的逃生方法 2分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_010 歌舞厅、KTV房火灾的逃生方法 2分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_009 影剧院火灾的逃生方法 2分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_008 商场火灾的逃生方法 2分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_007 地铁失火时的逃生方法 2分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_006 地下建筑火灾的逃生方法 2分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_005 高层建筑火灾的逃生方法 2分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_004 家中起火的逃生方法 2分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_003 火场逃生技巧(下) 2.5分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_002 火场逃生技巧(上) 3.5分钟 全体员工
技能训练场 生活急救 03_001 火场逃生中的致命错误行为 3.5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_056 运用思维导图进行创业与投资 3分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_054 运用思维导图高效打电话 3.5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_052 运用思维导图制订家庭事务计划 4分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_051 练习绘制思维导图 3分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_050 绘制思维导图的技巧 4分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_049 思维导图的特征 3.5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_047 迂回思维训练 3.5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_046 求异思维训练 4分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_043 逆向思维训练 5.5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_042 横向思维训练 6分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_041 淡化思维定势 8.5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_040 创新思维能力测试 2分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_039 聚合性思维的基本类型(下) 7分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_038 聚合性思维的基本类型(上) 5.5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_037 聚合性思维 1分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_036 发散性思维的基本类型 12分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_035 发散性思维 3分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_034 创新思维的基本特征 3分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_033 什么是创新思维 4分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_032 思维的含义与分类 2分钟 全体员工
100个管理定律 01-100 韦特莱法则:从别人不愿做的事做起 3分钟 管理者
100个管理定律 01-099 尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者 3分钟 管理者
100个管理定律 01-098 布里特定理:充分运用广告的促销作用 3分钟 管理者
100个管理定律 01-097 250定律:不怠慢任何一个顾客 3分钟 管理者
100个管理定律 01-096 弗里施法则:没有员工的满意,就没有顾客的满意 3分钟 管理者
100个管理定律 01-095 长鞭效应:加强供应链管理 3分钟 管理者
100个管理定律 01-094 鱼缸理论:发现客户最本质的需求 3分钟 管理者
100个管理定律 01-093 “100-1=0”定律:让每一个顾客都满意 3分钟 管理者
100个管理定律 01-092 凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销 3分钟 管理者
100个管理定律 01-091 王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱 3分钟 管理者
100个管理定律 01-090 海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的 3分钟 管理者
100个管理定律 01-089 蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败 3分钟 管理者
100个管理定律 01-088 多米诺效应:一损易俱损 3分钟 管理者
100个管理定律 01-087 破窗效应:及时矫正和补救问题 3分钟 管理者
100个管理定律 01-086 猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强 3分钟 管理者
100个管理定律 01-085 生态位法则:寻求差异竞争,实现错位经营 3分钟 管理者
100个管理定律 01-084 马太效应:只有第一,没有第二 3分钟 管理者
100个管理定律 01-083 快鱼法则:速度决定竞争成败 3分钟 管理者
100个管理定律 01-082 零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢 3分钟 管理者
100个管理定律 01-080 比伦定律:失败也是一种机会 3分钟 管理者
100个管理定律 01-079 跳蚤效应:管理者不要自我设限 3分钟 管理者
100个管理定律 01-078 路径依赖:跳出思维定势 3分钟 管理者
100个管理定律 01-077 达维多定律:不断创造新产品,同时淘汰老产品 3分钟 管理者
100个管理定律 01-081 犬獒效应:在竞争中生存 3分钟 管理者
100个管理定律 01-076 帕金森定律:从自己身上找问题 3分钟 管理者
100个管理定律 01-075 奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化 3分钟 管理者
100个管理定律 01-074 坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制 3分钟 管理者
100个管理定律 01-073 青蛙法则:保持危机意识 3分钟 管理者
100个管理定律 01-072 隧道视野效应:别只盯着眼前 3分钟 管理者
100个管理定律 01-071 哈默定律:天下没有坏买卖 3分钟 管理者
100个管理定律 01-070 沃尔森法则:信息和情报在第一位 3分钟 管理者
100个管理定律 01-069 普希尔定律:好决策经不起拖延 3分钟 管理者
100个管理定律 01-068 布利丹效应:成功需要果敢的决策 3分钟 管理者
100个管理定律 01-067 卡贝定律:懂得放弃 3分钟 管理者
100个管理定律 01-066 吉格勒定理:设定高目标 3分钟 管理者
100个管理定律 01-065 巴菲特定律:走别人没走过的路 3分钟 管理者
100个管理定律 01-064 水坝经营法则:储存不时之需 3分钟 管理者
100个管理定律 01-063 自来水哲学:让顾客受益 3分钟 管理者
100个管理定律 01-062 羊群效应:不要盲目跟风(从《向动物学管理》中配套) 3分钟 管理者
100个管理定律 01-061 皮尔斯定律:完善培养接班人制度 3分钟 管理者
100个管理定律 01-060 手表定律:别让员工无所适从 4分钟 管理者
100个管理定律 01-059 吉德林法则:把难题写出来 4分钟 管理者
100个管理定律 01-058 儒佛尔定律:预测是决策的前提 4分钟 管理者
100个管理定律 01-057 米格-25效应:整体能力大于个体能力之和 3分钟 管理者
100个管理定律 01-056 飞轮效应:坚持不懈地努力 3分钟 管理者
100个管理定律 01-053 凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力 3分钟 管理者
100个管理定律 01-055 蚁群效应:减掉多余流程 3分钟 管理者
100个管理定律 01-054 懒蚂蚁效应:懒于杂物(从《向动物学管理》中配套) 3分钟 管理者
100个管理定律 01-052 苛希纳定律:确定最佳管理人数 3分钟 管理者
100个管理定律 01-051 木桶定律:注重团队中的薄弱环节 3分钟 管理者
100个管理定律 01-050 华盛顿合作定律:团队合作不是人力简单相加 3分钟 管理者
100个管理定律 01-049 特里法则:坦率承认自己的错误 3分钟 管理者
100个管理定律 01-048 雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人 3分钟 管理者
100个管理定律 01-047 踢猫效应:不对下属发泄不满 3分钟 管理者
100个管理定律 01-046 威尔德定律:有效沟通始于倾听 3分钟 管理者
100个管理定律 01-045 沟通为位差效应:平等是沟通的有效保证 3分钟 管理者
100个管理定律 01-044 杰亨利法则:坦率真诚的沟通方式 3分钟 管理者
100个管理定律 01-043 霍桑效应:让员工发泄不满 3分钟 管理者
100个管理定律 01-042 古狄逊定理:不做被累坏的主管 3分钟 管理者
100个管理定律 01-041 倒金字塔管理法则:赋予员工权利 3分钟 管理者
100个管理定律 01-040 激励倍增法则:有效的甜言蜜语 3分钟 管理者
100个管理定律 01-039 赫勒法则:调动员工积极性 3分钟 管理者
100个管理定律 01-038 蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感 3分钟 管理者
100个管理定律 01-037 麦克莱兰定律:放手让员工参与决策 3分钟 管理者
100个管理定律 01-036 威尔逊法则:身教重于言教 3分钟 管理者
100个管理定律 01-035 肥皂水效应:在赞美中批评 3分钟 管理者
100个管理定律 01-034 横山法则:激励员工自发地工作 3分钟 管理者
100个管理定律 01-033 比马龙效应:在加压中实现激励 3分钟 管理者
100个管理定律 01-032 垃圾桶理论:解决员工办事拖沓作风 3分钟 管理者
100个管理定律 01-031 墨菲定律:从错误中吸取经验教训 3分钟 管理者
100个管理定律 01-030 末位淘汰法则:激发员工极限能力 3分钟 管理者
100个管理定律 01-029 保龄球效应:赞赏与批评的差异 3分钟 管理者
100个管理定律 01-028 彼得原理:晋升是最糟糕的激励 5分钟 管理者
100个管理定律 01-027 罗森塔尔效应:满怀期望的激励 5分钟 管理者
100个管理定律 01-026 马蝇效应:激起员工的竞争意识 5分钟 管理者
100个管理定律 01-025 鲶鱼效应:激活员工队伍 5分钟 管理者
100个管理定律 01-024 金鱼缸法则:增加管理透明度 3分钟 管理者
100个管理定律 01-023 热炉法则:规章制度面前人人平等 3分钟 管理者
100个管理定律 01-022 刺猬法则:与员工保持适当距离 3分钟 管理者
100个管理定律 01-021 波特法则:不要总盯着下属的错误 3分钟 管理者
100个管理定律 01-020 坎特法则:管理从尊重开始 3分钟 管理者
100个管理定律 01-019 柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理 3分钟 管理者
100个管理定律 01-018 蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境 3分钟 管理者
100个管理定律 01-017 互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业 5分钟 管理者
100个管理定律 01-016 同仁法则:把员工当合伙人 5分钟 管理者
100个管理定律 01-015 南风法则:真诚温暖员工 5分钟 管理者
100个管理定律 01-014 海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人 5分钟 管理者
100个管理定律 01-013 大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才 3分钟 管理者
100个管理定律 01-012 乔布斯法则:网罗一流人才 3分钟 管理者
100个管理定律 01-011 特雷默定律:企业里没有无用的人才 3分钟 管理者
100个管理定律 01-010 适材适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置 3分钟 管理者
100个管理定律 01-009 雷尼尔效应:以亲和文化吸引和留住人才 3分钟 管理者
100个管理定律 01-008 格雷欣法则:避免劣币驱逐良币 3分钟 管理者
100个管理定律 01-007 首因效应:避免凭印象用人 3分钟 管理者
100个管理定律 01-006 酒与污水定律:及时清除烂苹果 3分钟 管理者
100个管理定律 01-005 贝尔效应:为有才干的下属创造机会 5分钟 管理者
100个管理定律 01-004 蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律 5分钟 管理者
100个管理定律 01-003 不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作 5分钟 管理者
100个管理定律 01-002 光环效应:全面正确地认识人才 5分钟 管理者
100个管理定律 01-001 奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人 5分钟 管理者
职场加油站 人际沟通 04_059 化解冲突融入公司 4分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_058 空降经理的难题 2分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_057 退避三舍不可取 2.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_056 有效解决冲突的步骤 2.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_055 解决冲突的攻略 4.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_054 管理冲突的方式 4.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_053 人际冲突产生的作用 1分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_052 人际冲突产生的过程 3分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_051 人际冲突产生的原因 2分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_050 什么是人际冲突 4分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_049 冲突观念的变迁 2.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_048 特殊电话处理 5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_047 电话陌生拜访 5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_046 拨打电话的流程 3分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_045 接听电话的流程 4.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_044 接打电话前的准备 4分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_043 电话沟通礼仪 5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_042 电话沟通技巧 3分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_041 电话沟通常用语和禁忌 3分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_040 电话沟通常见问题 3分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_039 你懂得电话沟通吗? 3分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_037 环境语言沟通 7分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_038 轻松应对职场非语言 6.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_036 身体语言沟通 7分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_035 副语言沟通 3分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_034 会说话的非语言 4分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_033 批评有招 14分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_032 批评有术 7分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_031 批评有道 10分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_030 何谓批评 10分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_029 亲近同事的法则:跷跷板法则 5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_028 亲近同事的法则:卢维斯法则 2分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_027 亲近同事的法则:沉默法则 3分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_026 亲近同事的法则:刺猬法则 3分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_025 亲近同事的法则:留白法则 2.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_024 亲近不同类型的同事 10.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 m04_023 警惕最惹人讨厌的行为:争强好胜 4.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_022 警惕最惹人讨厌的行为:贬低他人 2.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_021 警惕最惹人讨厌的行为:妒忌心强 4分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_020 警惕最惹人讨厌的行为:爱聊八卦 2.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_019 警惕最惹人讨厌的行为:以己度人 4分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_017 最讨上司喜爱的下属 2分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_018 于细微处读懂上司 4分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_016 与不同类型的上司相处 18分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_015 谨防与上司相处的雷区:挑战上司的权威 3.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_014 谨防与上司相处的雷区:在上司面前争功 2分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_013 谨防与上司相处的雷区:擅作主张 3.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_012 谨防与上司相处的雷区:推卸责任 4分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_011 谨防与上司相处的雷区:越级报告 4分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_010 如何对下属“说”离开 4.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_009 婉拒同事的“烫手山芋” 3.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_008 巧妙地向上司说“不” 2分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_007 恰到好处的批评 4分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_006 因人而异 2分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_005 分清说话的场合 2分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_004 说话符合自己的身份 3分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_003 语言表达的要求 8分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_002 说话的基本礼节 5.5分钟 全体员工
职场加油站 人际沟通 04_001 请不要这样说话 8分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_049 鲶鱼效应——注入新鲜血液 3分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_048 马蝇效应——深谙激励之术 6分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_047 手表效应——统一管理方法 6分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_046 南风效应——人性化管理 4分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_045 冷热水效应——超过预期目标 3分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_044 灯塔效应——树立远景目标 4分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_043 羊群效应——盲目跟从大众 3分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_042 青蛙效应——缺乏危机意识 4分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_041 蝴蝶效应——细节决定成败 2分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_040 对比效应——脱颖而出 3分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_039 名片效应——拉近心理距离 4分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_038 首因效应——留下良好印象 3分钟 企业员工
职场加油站 素质提升 03_037 最好的员工最忠诚 6.5分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_036 最好的员工最有责任感 3.5分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_035 最好的员工最务实 6分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_034 最好的员工最敬业 5.5分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_033 最好的员工最主动 6分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_032 精业——将工作做到位 12分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_031 敬业——认真对待工作 14分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_030 乐业——爱上你的工作 13分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_029 职业道德概述 7.5分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_028 打造高效的团队协作能力 8分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_027 培养良好的时间管理能力 6分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_026 空杯心态 6分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_025 阳光心态 8分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_024 为什么需要提升职业素养 2分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_023 职业素养的内涵 14分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_022 职业规划重要吗? 4分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_021 “充电”重要吗? 3.5分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_020 升职加薪凭什么? 3分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_019 和同事相处可以随心而为吗? 4分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_018 同事聚会重要吗? 2分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_017 老板的意见重要吗? 3分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_016 坚持说服老板错了吗? 3分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_015 先有待遇后出成绩,错了吗? 5分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_014 迟到可以原谅吗? 2.5分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_013 稳住现状还是接受挑战? 3分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_012 一再犯同样的错误,值得原谅吗? 3.5分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_011 失误了?怎么办? 5分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_010 如何让你的演讲魅力四射 18.5分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_009 你准备好了吗 13.5分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_008 你还在紧张吗 9分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_007 习惯七 不断提升完善 8分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_006 习惯六 整合优化 3分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_005 习惯五 乐于沟通 3.5分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_004 习惯四 追求双赢 10分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_003 习惯三 把握重点 7分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_002 习惯二 明确方向 6分钟 全体员工
职场加油站 素质提升 03_001 习惯一 上进主动 7.5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_043 提升职场幸福感:编织良好的人脉 6.5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_042 提升职场幸福感:放下心里的包袱 4分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_041 提升职场幸福感:宣泄不良的情绪 4分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_040 提升职场幸福感:积极的心理暗示 5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_039 谁偷走了你的职场幸福感 7.5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_038 职场里的你幸福吗? 4分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_037 保持乐观 3.5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_036 学会感恩 6分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_035 知足常乐 5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_034 懂得宽容 5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_033 活在当下 2分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_032 什么是阳光心态? 5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_031 心态影响健康 4.5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_030 心态决定命运 2.5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_029 心态影响能力 3分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_028 心态有多大的影响? 3分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_027 从另一方面弥补自己的弱点——托马斯的命运转折点 3分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_026 永葆自信——一块价值不菲的陋石 4分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_025 确信自身存在的价值——两个水罐的故事 2分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_024 不要把成功想得太复杂——诺贝尔医学奖的获得者 2分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_023 永远不要丢掉野心——穷人与富人 3.5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_022 搬走自卑绊脚石 6.5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_021 自卑的特征与危害 5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_020 自卑的定义 5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_019 运用LISTEN方法管理情商 7分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_018 如何提高情商 7.5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_017 在沟通中运用情商 6分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_016 常见沟通形式 5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_015 如何调整情绪 5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_014 评估自身情绪 3.5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_013 情绪对人的影响 4分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_012 情商的重要性 8分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_011 利用自我领导能力激励自我 4分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_010 自我领导认知 6分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_009 实现自律 6分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_008 克服拖沓 8.5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_007 确定远大目标 6分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_006 自我激励 5.5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_005 提升幽默速成法 13分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_004 培养幽默四部曲 7分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_003 小幽默大智慧带你玩转职场 5.5分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_002 职场幽默的四大功效 11分钟 全体员工
职场加油站 情绪管理 02_001 你不知道的幽默 9.5分钟 全体员工
职场加油站 压力管理 01_011 利用竞争压力 6分钟 全体员工
职场加油站 压力管理 01_010 利用时间压力 5分钟 全体员工
职场加油站 压力管理 01_009 管理压力:掌握通用减压法 5分钟 全体员工
职场加油站 压力管理 01_008 管理压力:缓解工作压力 3.5分钟 全体员工
职场加油站 压力管理 01_007 管理压力:培养人际关系 2.5分钟 全体员工
职场加油站 压力管理 01_006 管理压力:改变消极思维 3.5分钟 全体员工
职场加油站 压力管理 01_005 自我压力评估 4分钟 全体员工
职场加油站 压力管理 01_004 个性与压力反应 4分钟 全体员工
职场加油站 压力管理 01_003 压力的来源 3分钟 全体员工
职场加油站 压力管理 01_002 压力的效应 3分钟 全体员工
职场加油站 压力管理 01_001 认识压力 4分钟 全体员工
职场加油站 精力管理 05_007 进行持久转变 11分钟 全体员工
职场加油站 精力管理 05_006 打造精力:以精神为导向 5分钟 全体员工
职场加油站 精力管理 05_005 打造精力:集中思想 5分钟 全体员工
职场加油站 精力管理 05_004 打造精力:管理情感 8分钟 全体员工
职场加油站 精力管理 05_003 打造精力:储备体能 10分钟 全体员工
职场加油站 精力管理 05_002 平衡精力消耗 5分钟 全体员工
职场加油站 精力管理 05_001 精力管理与高效能 4分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_021 逆向思维训练实例 2.5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_020 训练逆向思维的技巧(二) 8分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_019 训练逆向思维的技巧(一) 7分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_018 逆向思维形式和方法 7分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_017 逆向思维法的类型 5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_016 逆向思维的特征 5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_015 用金字塔思维解决问题 8分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_014 咨询文章常见模式 6.5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_013 自下而上法 6.5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_012 自上而下法 1分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_011 金字塔思维子结构 5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_010 金字塔思维的逻辑顺序 7分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_009 金字塔思维概述 3分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_008 使用结构化思维 3.5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_007 培养结构化思维 4分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_006 结构化思维的分析工具 3.5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_005 结构化思维运用步骤 10.5分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_004 结构化思维作用与运用原则 7分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_002 结构化思维 2分钟 全体员工
技能训练场 思维训练 02_001 惯性思维 2分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_072 项目生命周期的四个阶段 4.5分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_071 项目生命周期的特征 1.5分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_070 项目管理环境 6分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_069 项目管理的基本职能 4分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_068 项目管理的主要内容 3分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_067 项目管理的特征 4分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_066 项目管理的定义 2分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_064 项目的基本特征 3.5分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_063 项目的构成要素 4.5分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_062 项目的定义 4.5分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_061 一页纸项目管理实例分享 6.5分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_060 一页纸项目管理表格的建立流程(下) 5分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_059 一页纸项目管理表格的建立流程(上) 9.5分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_058 一页纸项目管理概述 9分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_057 案例分享:不同的项目管理风格 5.5分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_056 案例分享:如何胜任项目经理 5分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_055 案例分享:调动项目团队成员的积极性 4分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_054 项目团队管理依据 4分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_053 发展项目团队技巧 3分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_052 项目团队发展的五大阶段 3.5分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_051 项目团队组建 2分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_050 人力资源计划 3分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_049 项目人力资源管理概述 3分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_048 项目采购管理案例分享 7分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_047 合同收尾 3分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_046 合同管理 4分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_045 渠道选择 2分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_044 询价 2.5分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_043 询价计划 3.5分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_042 采购规划 5.5分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_041 项目采购方式 3.5分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_040 项目采购管理定义 3分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_039 案例分享:冲突不断的日本分公司 7分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_038 案例分享:欠缺考虑的沟通方式 4分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_037 解决冲突步骤 2分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_036 解决冲突策略 3分钟 全体员工
技能训练场 项目管理 01_035