2007年3月6日，经中国银行业监督管理委员会批准，中国邮政储蓄银行有限责任公司正式成立。2007年3月20日，中国邮政储蓄银行总行在北京挂牌成立。中国邮政储蓄银行是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行，承继原国家邮政局、邮政集团公司经营的邮政金融业务及因此而形成的资产和负债，并将继续从事原经营范围和业务许可文件批准/核准的业务。

邮储银行深圳分行下设一个分行营业部，9个一级支行，56个二级支行，另有73个营业所。截至2012年底，深圳分行储蓄余额近300亿元；投放ATM2600余台，拥有绿卡客户近1000万户。2007年底，深圳分行首次开办小额贷款业务，改写了邮政储蓄只存不贷的历史。2008年4月，深圳分行成功开办公司业务，标志着深圳分行向全功能银行又迈出了关键一步。2009年10月，深圳分行正式开办票据转贴现业务，为分行打造了新的利润增长点。2011年－2013年，深圳分行陆续开办了小企业贷款业务、供应链融资业务、个人综合消费贷款、个人信用消费贷款，极大地满足了深圳市广大企业和百姓的融资需求，赢得了社会的广泛赞誉。

邮储银行深圳分行将秉持“进步与您同步”的发展理念，坚持“普惠金融”发展战略，继续坚持服务社区、服务民生、服务小微企业，为支持深圳地方社会经济发展作出应有的贡献！

应用背景分析

伴随着深圳邮储银行的快速发展，现有的培训手段已不适应，主要表现在以下几点：

1、现有培训手段仍以集中面授方式为主，成本高，效率低，相对发展速度严重滞后。

2、以面授为主的培训方式，不能有效的实现集团知识的规模化共享、沉淀与传承，不能有效支持大范围的个性化培训，不能实现“4E”培训，即：任何人、任何时间、    任何地点、任何内容的培训；

3、正在集中精力开发各岗位胜任的核心课程，这些课程开发出来以后，需要一个高效率的运行与管理平台，目前来看在线培训考试管理系统是个不错的工具，这个平台    可以让课程最大限度地发挥其培训支持的作用；

4、现培训体系没有培训牵引支持，不能将企业和员工的成长与相应的培训进行联动，不能将培训开展情况与相关责任人的绩效考核联动。

基于以上原因，深圳邮储银行急需一个培训考试系统，通过建立人才培训体系，提升培训管理，加速集团人才发展。

建设目标

通过搭建深圳邮储在线培训系统，构建全新的培训管理方式和企业学习模式，建立具有一定影响力的深圳邮储在线培训系统，打造基于混合式培训的综合应用管理平台，面向用户不同层次员工，有效满足立体培训需求，并力争实现以下目标：

·        提高深圳邮储在线培训工作的成效，有效降低培训成本；

·        扩大用户培训覆盖面，促进内外部培训资源实现合理分配和充分共享；

·        逐步建立自主化、规模化的专业课程体系；

·        加强企业教育资源的内部挖掘、外部导入和统一管理；

·        提高培训调查、计划、实施、跟踪、评估和反馈等各个关键管理流程的运作和管理效率；

·        建立高效灵活的培训评价机制，建立完整的员工培训发展档案；

·        促进企业人才队伍的全面发展，促进企业内部良好学习风气的形成；

·        完善混合式人才培训手段和标准化培训管理方式；

在线学习平台对深圳邮储银行的价值

深圳邮储在线培训系统信息化的目标是：配合深邮储的发展战略，开发与利用深邮储现有知识资源、提升培训效果、降低培训成本、量化考核结果。

1、建立全行的知识共享平台，实现知识的“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”，为深圳邮储银行员工的成长提供学习和分享知识的平台，增强企业凝聚力，提升企业竞争力；

2、实现知识跨越时间和空间的限制，在深圳邮储银行内得以有效传播，提高培训的效率，降低培训成本。